东方宾馆（0524）：1997年每股收益0.26元，净资产收益率10％。该公司今年上半年完成主营业务收入为年度计划的46.72％，比上年同期增长29.88％，今年新增的“东方时代广场”近2万平方米的场地租赁业务的2028万元租金收入， 占主营业务收入总额的16％，1997年4月该公司已收购东方酒店集团有限公司的物业资产，下半年公司将实施“三亚东方宾馆有限公司”的组建和项目建设工作）。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
华天洒店（0428）：华天酒店在1996年上市后,运用所募资金， 对酒店进行了扩建和改造，由此企业盈利能力大大增强： 1996年、华天酒店完成营业收入1.75 亿元,比上年增长70％，净利润5637万元，比上年增长200％，每股收益0.39元（摊薄计算）1997年上半年完成收入9362万元，比1996年同期增长52 ％ , 实现净利润 3316.7万元,比1996年同期增长155％，1997年每股收益0.52元； 1998年1月22 日华天酒店晋升为五星级饭店。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
国际大厦（0600）：石家庄国际大厦（集团）股份有限公司于1996年5月24 日募股成立，于6月6日在深圳上市交易。主要经营住宿、中西餐、房地产开发等及酒店配套设施和咨询服务。1997年每股收益0.21元，净资产收益率10％。
株洲庆云（ 0639），株洲庆云发展股份有限公司以庆云大厦建筑群体为基础, 以酒店业为主，同时提供与其配套的有关商场、餐饮、文化娱乐等服务，由于近年东南亚金融危机影响,其前景不容乐观，公司1997年主营业务收入7798万元，比 1996 年下降25％,每股收益0.215元,净资产收益率10.9％。
寰岛实业（0691）:从事酒店、旅游业、物业的开发与经营以及基础产业投资。 1997年主营收入20209万元，比上年略有增长，但其经营效率明显降低， 主营利润比1996年下降近20％，只有4912万元，每股收益也由0.53下降至0.20元；1998年在东南亚金融危机的冲击下，其经营可能更加困难。
金马集团（0602）：广东金马旅游集团股份有限公司前身为潮州市旅游总公司，后者是国家批准的一类旅行社，是潮州市一家拥有国际旅游经营权、海外招徕组团权、进出口经营权和房地产开发权的综合性旅游企业。金马集团于1996年8月19 日在深圳证券交易所挂牌上市，公司主要从事旅游资源的开发，即承办国内外旅游业务及相关酒店、餐饮、客货运输业、旅游品生产等活动。拥有全额控股子公司潮州宾馆、潮州中国国际旅行社等五家地方性子公司。
大东海（0613）：海南大东海旅游中心股份有限公司于1993年1月3日经海南省政府批准成立、1996年9月16日-19日，公司以国际配售的方式发行境内上市外资股（B股）8000万股，总股本增加到3.2亿元人民币,B股于1996年10月8 日在深圳证券交易所挂牌上市。1997年每股收益0.08元，净资产收益率5.2％。
新锦江（600650）：上海新锦江大酒店股份有限公司由原上海新锦江酒店改制而成，主要从事旅馆、餐饮等服务行业的经营活动及相关产业的投资与开发，1997 年公司一次性以720万元受让上海锦江假日旅馆有限公司60％的股权,1997年每股收益0.102元,净资产收益率2.85％；1998年中期每股收益0.027元，净资产收益率0. 74％。
业内困难重重 业外挑战纷纷
自80年代改革开放以来，酒店业也得到了蓬勃发展。以上海为例，在短短数年间就出现了锦江、华亭、新亚、建国四大酒店集团，但随着各地新酒店的纷纷开张，酒店客源已出现僧多粥少的局面，全国平均客房出租率经常不足六成，目前其市场现状有以下几个特点：
一、酒店供求失衡，结构不合理
由于我国入境观光旅游业的飞速发展，决定了我国酒店业的客源结构是以境外观光游客为主。但从90年代起，有组织接待的海外游客比重下跌，散客比重不断上升。1993年团队与散客之比为64.6：35.4，1994年为33.3：66.7，1995年为17.3： 82.7，1996、1997年更下降至13：87。这表明我国旅游业已从原本单一的旅游观光市场转向多元化旅游方式的市场，即在度假旅游已成为市场主流的同时，出现了商务旅游和专项旅游等多种旅游形式并存的局面。
旅游市场的结构发生了变化，但是与观光旅游相配套的酒店却仍在加速建设。一方面，社会各行业投资兴建酒店，数量多且品种单一。如“九五”期间，上海涉外酒店还将新增客房1.3万间，其中绝大多数是适应团队观光的标准房。另一方面，现有酒店的客房出租率不断下降，而商务、度假型酒店的出租率则不断上升。1995 年全国星级酒店的平均客房出租率下降至58.1％，其中三星级以上酒店的客房出租率下降至61.6％；而1996年和1997年客房出租率又呈进一步下降态势。与此同时，高星级商务酒店、低星级假日酒店的客房出租率却未同步下调。
从地域发展上看，有关部门公布的数据显示统计，观光接待型酒店在东南沿海发达地区已经过剩，政府已经开始有针对性地对此类酒店的建设加以控制。而在西部和西南部地区，随着观光旅游热点的西移，当地观光接待型酒店的客房供应严重不足。目前，国家旅游局市场司已决定在“九五”期间在我国西部、西南地区再造 1000家旅游涉外酒店。
二、业内恶性价格竞争
酒店业的疲软使业内部分企业为了生存和发展，竞相压低价格以争夺客源。海南一家五星级酒店居然开出了100余元一天的价格。 过度的压价扭曲了酒店客房出租的市场价格，严重影响正常的市场秩序，加上客房出租率一再下降，更使酒店的利润一降再降，酒店业生存困难重重。
三、国外酒店业进入的威胁
国外酒店业带着雄厚的资本和良好的营销系统进入中国，同时也带来了先进、周全而且行之有效的管理经营手段，例如喜来登集团亚洲总部对下属商务酒店及客房的概念和内部要求作出7条规范：客户空间、功能、装备、服务配套、工作环境、概念和管理。其中关于写字台的规定就有近十条之多。
虽然目前在上海的合资酒店仅占酒店总量的15％（一般均隶属于国际网络化酒店管理集团），但其利润却占到上海酒店行业总利润的70％以上，因此来自国外酒店业的竞争也是不容忽视的。
四、来自房地产的挑战
酒店除提供旅客观光旅游的客房外，另一项重要收入是为工商企业提供长包性商务用房。随着中国经济的发展，商务用房市场也发生了变化。商务用房不仅要满足企业办公的需求，而且要满足会议、家庭、机构等多层次、多方位的需求。同时，在软件配套方面，商务用房客户还要求酒店提供文秘、咨询、组织、情报资料等配套服务。
但目前酒店业所提供的商务用房以标准房为主，而一般的标准房面积小、服务水平低、配套设施不足，远远不能满足企业商务用房不断提高的要求，这就使酒店面临失去客源的危险。
而在另一方面，来自房地产开发商的甲级写字楼和“第二住宅”的兴起却向酒店的商务用房业务发起挑战，据统计，1996─1998年间上海、北京、广州等城市都有370万-400万平方米的甲级写字楼上市，从酒店手中抢走了大批商务长包房客户。而近年来房地产开发商又推出了高级外销房和别墅，使部分收益高的客户出资购房而不再在酒店包房。
酒店业上市公司转制不彻底
酒店行业结构失衡及外
